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石村浩延の記事
価値共創ユニットに必要なのは、会議体ではなく何か
価値共創ユニットが機能しない背景には、会議体の不足ではなく、何の価値を前に進めるのかという起点の曖昧さがあります。営業・商品企画・マーケティング・開発が、顧客価値を起点に判断を揃えるために必要な考え方を整理します。
営業と開発がぶつかる会社に足りない「翻訳機能」とは何か
営業と開発がぶつかる背景には、関係性の悪さではなく、顧客の声と提供側の論理をつなぐ翻訳機能の不足があります。要望をそのまま仕様にせず、誰にとってどんな価値なのかを意味づけて言語化する視点を整理します。
部門連携がうまくいかない会社は、どこで文脈が切れているのか
部門連携がうまくいかない背景には、情報共有の不足ではなく、判断の前提にある文脈の断絶があります。営業・商品企画・マーケティング・開発のあいだで、誰に、何を、どのように届けるのかという起点をどうつなぎ直すかを整理します。
採用と組織開発がつながっていない会社で、採用が弱くなる理由
採用しても定着しない、入社後にギャップが起きる。そうした課題の背景には、採用で語る言葉と組織の中にある実感のずれがあります。採用と組織開発を別々に考えず、合う人に届く文脈をどうつなぎ直すかを整理します。
採用しても定着しない会社が見落としている、ナラティブ採用の視点
採用はできているのに定着しない背景には、入社前の期待と入社後の実感のあいだにある文脈のずれがあります。採用と定着を別々に考えず、入社後にも意味が続く出会いをどう設計するか。ミスマッチや早期離職を防ぐための、ナラティブ採用の視点を整理します。
採用広報ではなく、働く意味を掘り起こすインタビュー設計とは何か
社員インタビューを増やしても採用で届かないのは、話し手ではなく問いの設計に原因があるかもしれません。働く意味がどこで立ち上がるのかを掘り起こし、候補者の判断材料になる言葉へ変えるインタビュー設計の考え方を整理します。
リファラル採用がうまくいかない会社は、何を社員に語ってもらえていないのか
リファラル採用がうまくいかない背景には、制度設計だけではなく、社員が会社をどんな言葉で語れているかという問題があります。条件面の説明では届きにくい時代に、働く意味や実感をどう言語化し、合う人との接点へ変えるかを整理します。
経営の言葉と現場の実感がずれている会社で、採用が弱くなる理由
理念や採用メッセージを整えているのに、なぜ採用で届かないのか。経営の言葉と現場の実感がずれている会社で起きることを整理しながら、合う人に届く採用のために必要な文脈設計の視点を解説します。
「辞めなかった理由」は、なぜ採用に効くのか
採用広報を続けても合う人と出会えない会社に向けて、「辞めなかった理由」に着目する意味を解説します。入社理由では見えにくい働く意味や現場の実感を掘り起こし、合う人に届く文脈へ変えていく考え方を整理します。
社員インタビューを増やしても響かない会社が見落としていること
社員インタビューを増やしても採用に響かない原因は、本数や見せ方だけではありません。候補者にどんな意味を届けたいのかが整理されないまま、発信だけが先に進んでいることにあります。働く意味の輪郭をどう立ち上げるかを解説します。
共感で選ばれるナラティブ採用は、何から始めるべきか
共感で選ばれる採用は、発信から始めるとうまくいかないことがあります。最初に必要なのは、組織の中で当たり前になっていて、まだ言葉になっていない働く意味を見つけにいくことです。ナラティブ採用の考え方を踏まえ、何から始めるべきかを解説します。
ナラティブ採用とは何か。働く意味を掘り起こし、合う人に届く文脈へ変える考え方
ナラティブ採用とは、会社をよく見せることではなく、組織の中にある働く意味や辞めなかった理由を掘り起こし、候補者にとって意味のある文脈へ翻訳する考え方です。採用広報との違いと、いま必要とされる理由を解説します。
価値共創ユニットが機能しない会社が見落としていること
価値共創ユニットが機能しない原因は、連携不足そのものではなく、顧客価値を起点にした役割・判断基準・文脈の受け渡しが設計されていないことにあります。分業と連携をどう機能させるかを解説します。これは、「誰に、何を、どのように届けるのか」の全社共有と、商品企画・マーケ・開発・営業の連携を目的とプロセスでつなぐ考え方に沿っています。
価値共創ユニットとは何か。分業と連携をつなぎ直し、顧客価値を前に進めるための考え方
価値共創ユニットとは、営業・商品企画・マーケティング・商品開発などが、顧客価値を起点に役割と判断基準を揃え、価値を見つけ、形にし、届けきるまでを前に進める実践単位です。分業と連携をつなぎ直す考え方を解説します。
オウンドメディアを続けているのに成果が出ない会社が見落としていること
オウンドメディアで成果が出ない原因は、記事本数やSEOだけではありません。媒体の役割を定め、誰にどんな理解を育てる接点なのかを整理する考え方を解説します。
採用広報がうまくいかない会社は、何を間違えているのか
採用広報がうまくいかない原因は、発信量や見せ方だけではありません。組織の中で当たり前になっている価値を捉え直し、候補者に届く言葉として整理する考え方を解説します。