02 / Co-Creation
分断をつなぎ、
価値を循環させる。
部門間の壁を越えて、価値が組織全体に循環する構造を設計します。
Challenges
こんな課題はありませんか？
営業と商品開発の視点が噛み合わない
部門間で責任の押し付け合いが起きている
会議は多いが、前に進まない
価値創造が属人化している
その違和感は、個人の問題ではありません。構造の問題です。
営業推進
マーケティング
価値共創バリューチェーン
商品開発・企画
顧客・市場
Why It Happens
なぜ組織は分断するのか
多くの企業では、部門ごとに最適化が進み、全体最適の設計が不在になっています。それぞれが正しいからこそ、全体が噛み合わなくなります。価値は循環することで生まれ続けます。
Our Approach
私たちのアプローチ
01
部門間の接点を可視化
どこで価値が止まっているかを把握します。
02
役割と責任の再定義
曖昧な境界線を明確にし、摩擦の根本を解消します。
03
意思決定プロセスの再設計
会議体・承認フローを整理し、動ける組織をつくります。
04
循環が回るまで伴走
設計した構造が定着するまで、現場で共に動きます。
Expected Outcomes
得られる変化
部門間の対立が減少する
役割と責任が明確になり、摩擦の原因が構造レベルで解消されます。
意思決定が早くなる
承認フローと判断基準が整理され、スピードが大幅に向上します。
価値創造が属人化しない
再現性のある価値創出の仕組みが整います。
組織全体で成果を生む構造が整う
部門横断の協働により、全体最適の成果が継続的に生まれます。
Service Guide
サービス紹介資料
価値共創ユニット伴走コンサルの支援内容・進め方・成果事例をまとめた資料です。社内検討用にもご活用いただけます。
Value
Co-Creation
Consulting
TRANSIT DESIGN2024
- サービス概要・支援範囲
- 部門間連携の課題分析フレームワーク
- 支援プロセスの全体像
- 組織変革の成果事例
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